互利共赢的合作之道延布项目可满足沙特1/10人口的用电需求，并有力缓解当地用水紧张红海之滨，大漠之中，两座高塔巍然耸立，八台油罐依次排开，体型庞大的车间里安放着燃油锅炉、蒸汽轮机和发电机，这里就是延布三期电站项目。

正如麻省理工学院教授PaulJoskow所说：改革的终极目标是为电力系统创造新的体制，为社会提供长期利益，让价格可以反映为消费者提供其重视的电力和服务质量的有效经济成本，并确保通过这样的价格向消费者传导这些利益的适当部分。在进行这样的分析以前暂时使用一个可能低于损失负荷值作为价格上限是可以接受的。

价格需要随时间（和地点）的变化来反映日前和实时市场不断波动的供需，进一步为市场参与者提供有效的信号。因此，地方政府在建立电力市场时可能很容易就提供指导来影响市场参与者的行为。他分析了美国1972-2009年72家配电公司的数据，发现如果除去在这段时间可能导致零售竞争前后电价差异的其他因素的影响，例如燃料价格，经济收入等，电力零售竞争降低了电价，包括居民用户电价降幅为4.3％，商业用户电价降幅为8.3％，以及工业用户电价降幅为11.1％。在金融合同的形式下，现货市场的调度不受中长期合同的影响，待现货市场价格确定以后，合同双方根据现货市场的价格与签订的合同价格的差别来决定双方的支付。如果做得不好，市场改革可能会受到影响，反而增加巨大的社会成本。

2017年市场化的州平均电价较1997年降低3%，未电力市场化州平均电价较1997年涨10%。虽说将很多州的数据合并减弱了这种差异性对于电价变化的影响，但要更准确的评估电力市场化对于电价的影响需要更加严谨的分析。电力大数据的有效应用可以面向行业内外提供大量的高附加值的增值服务业务，对于电力企业盈利与控制水平的提升有很高的价值。

更值得一提的是，广州供电局还在内部实现了不少大数据应用案例，比如缩短数据校验时间、用电能耗分析、实现电力负荷特征、指标的挖掘、停电损失风险评估和预警、用电账单服务等。据孙煜华介绍，基于对物联网、5G 时代的前瞻与判断，广州供电局早在六年前就提出了数据资产的概念，而在建设完成大数据平台之后，广州供电局便开始考虑构建数据资产的一站式服务。构筑生态，实现内外连接与共鸣古人云：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。现在，将供电局与房产管理中心的数据打通后，通过数字生态的连接，在广州市的一些试点区域，只要到房产管理中心办理过户，系统会自动把各种必要信息，传给供电局完成电力过户，再返回到房产管理中心，真正做到让百姓最多只跑一次。

如何打通这些数据并将其按照一个统一的标准去建设企业数字生态，是众多企业在数字化转型进程中必然面临的难题。在孙煜华看来，由于各个组织的责任分工不同，不同组织构建的系统必然是围绕自己所关心的流程、制度、标准来进行的，而不是为了实现数据的开放共享，最终也必然导致企业内的数据隔裂，实现数字化转型，乃至构建数字生态也就无从谈起。

站在数字化转型的路口，广州供电局尝试利用更为先进的大数据平台技术，打造数字化的产业生态，让数据贯通企业内外，不仅让数据真正服务于用户，也为企业创造出更多新的价值。不过，对于供电企业来说，数字化转型这个说法并不是很准确，因为数据一直是供电企业安全生产的核心，供电企业原本就是高度数字化的企业，从某种意义上甚至可以说它就是数据企业。最后，是大数据实验集群，主要运用一些比较敏捷的软件和方法，让企业内部业务人员可以比较容易的去创建数据创新应用。随着大数据、人工智能等新兴数据挖掘与分析技术的不断创新发展，为电力行业业务创新、智能化辅助决策、服务能力提升、市场竞争力增强等方面的发展提供无限空间。

不仅如此，广州供电局还实现了跨行业的数据开放和流程贯通。其次，是数据集市集群，主要将企业内部的指标报表等功能的计算逻辑进行封装，最后形成服务提供给上层应用去调用，实现搬计算的目标。市场部门认为，只有负荷上去有电费收入才算多了一台变压器。实际上，不止是广州供电局存在数据割裂的情况。

只有在确保数字安全、数据质量等前提下，将客户数字化、资产数字化、交易数字化，让数据贯通企业内外，最终实现企业的数字经营，为整个产业生态解决效率与成本上的痛点提供解决方案，促进产业生态向数字生态的转型升级，这样的企业才能称为数字企业，这样的转型才是完全的数字化转型。特别是如何在自己所处的产业生态中为客户创造独特的价值，并且能让价值延续，无疑是企业生存发展的核心要义。

此外，孙煜华还多次主持了南方电网重大信息化项目的技术评审，不仅多次获得了南方电网及广州供电局科技进步奖和技改贡献奖，2017年还带领团队获得首届中国数据治理优秀实践奖，2019年被国家电子技术标准化研究院授予的数据标准化及治理行业专家。与时俱进，电网企业数字化新探索众所周知，过去几年数字化转型席卷全球，随着新技术的广泛应用，新的机会和价值正在不断被发现和创造，电网企业同样如此。

当然，如果不能采用正确的方法与理念去建设数据平台，不仅会导致业务系统成为一个个烟囱，大数据平台也会是一个个垂直的数据中心。以广州供电局为例，除了生产调度自动化系统以外，企业内还有营销计量自动化系统、管理信息系统等各种信息化系统，数据资源产生于生产运行、经营管理和科学研究的各个环节。作为信息及大数据领域的领军人才，广州供电局信息技术专家孙煜华就参与了南方电网十三五规划的编写。同时，由于过去电网大数据的主要来源是企业内部员工手工录入及部分智能终端的自动化采集，但由于一些人为失误或受智能终端可靠性低的影响，数据质量问题普遍存在2189家电力用户中标，其中2004家电力用户由48家售电公司代理，累计达成交易896笔。火电成交448.51亿千瓦时，风电成交16.99亿千瓦时，核电成交88.53亿千瓦时。

辽宁电力交易中心有限公司建立了以年度交易为主，月度交易为辅的省级电力市场体系，发电企业、电力用户、售电公司有序进入市场，交易品种日趋完善，交易规模稳步提升，电力市场建设初见成效。直接交易用户成交电量254.86亿千瓦时，648笔交易。

售电公司代理部分累计成交电量299.17亿千瓦时，涉及248笔交易。随着电力体制改革的深入推进，辽宁电力市场化交易机制进一步完善，交易规模和范围不断扩大。

近日，辽宁电力交易中心有限公司完成2019年第一次辽宁省电力用户与发电企业年度双边交易工作，成交电量554.03亿千瓦时，同比增长42.17%，占预计总交易电量规模800亿千瓦时的69.25%，实现了单次交易规模创新高。此次，160家发电企业参与双边交易，其中火电26家、风电133家、核电1家。

该公司积极为市场成员提供优质服务，让更多用户享受改革红利，推进辽宁电力市场建设。在双边交易过程中，辽宁电力交易中心有限公司为市场主体搭建了公开透明、功能完善的平台，面向省内外开放，确保公平、公正、公开地开展电力交易，逐渐成为推进辽宁电力市场化改革的重要抓手，实现交易机构的高质量运行。成交均价364.36元/兆瓦时，用户侧获利（含售电公司损益）1.96亿元火电成交448.51亿千瓦时，风电成交16.99亿千瓦时，核电成交88.53亿千瓦时。

直接交易用户成交电量254.86亿千瓦时，648笔交易。辽宁电力交易中心有限公司建立了以年度交易为主，月度交易为辅的省级电力市场体系，发电企业、电力用户、售电公司有序进入市场，交易品种日趋完善，交易规模稳步提升，电力市场建设初见成效。

成交均价364.36元/兆瓦时，用户侧获利（含售电公司损益）1.96亿元。售电公司代理部分累计成交电量299.17亿千瓦时，涉及248笔交易。

随着电力体制改革的深入推进，辽宁电力市场化交易机制进一步完善，交易规模和范围不断扩大。该公司积极为市场成员提供优质服务，让更多用户享受改革红利，推进辽宁电力市场建设。

此次，160家发电企业参与双边交易，其中火电26家、风电133家、核电1家。在双边交易过程中，辽宁电力交易中心有限公司为市场主体搭建了公开透明、功能完善的平台，面向省内外开放，确保公平、公正、公开地开展电力交易，逐渐成为推进辽宁电力市场化改革的重要抓手，实现交易机构的高质量运行。2189家电力用户中标，其中2004家电力用户由48家售电公司代理，累计达成交易896笔。近日，辽宁电力交易中心有限公司完成2019年第一次辽宁省电力用户与发电企业年度双边交易工作，成交电量554.03亿千瓦时，同比增长42.17%，占预计总交易电量规模800亿千瓦时的69.25%，实现了单次交易规模创新高

如果供大于求却不降价，那证明市场规则出了问题。现货交易与中长期交易应相互促进，用市场竞争、成本监管的方式提高电力企业管理效率，推动电力工业化发展。

然而，有电力行业专家对广东现货市场具体执行时的情况产生了质疑：根据试结算首日公布的信息，网络阻塞并不严重，分2-3个区即可，为何要使用节点电价？对此，卢勇指出：节点电价可以提供精致的时间、位置信号。机制健全了，当供需发生变化，发电企业就可以取得应有的收益。

在用户侧，则采用全省统一节点电价，可以在市场初期降低用户侧参与市场的难度。统筹兼顾 实现改革目标整体看，广东的电力仍然供大于求，电力商品按照市场规律就应该降价。